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自考項目管理專業:項目成本管理課程簡介

發布時間:2014-11-24 16:46:27  點擊量:  來源:廣東自考

  項目成本管理課程的主旨是讓學生應用系統的方法計算項目的整體成本,并且為項目的實施選擇最有效益的戰略。具體來說,本課程為項目設計提供通用的方法或過程,同時,解決可研分析、項目決策時可能遇到的問題,最終為項目實施提供多樣的戰略選擇。

  面對日益激烈的市場競爭,企業要生存、發展,就必須采取措施改進現行成本管理的不足,立足戰略管理的角度,建立健全成本管理體系。成本管理主要立足于三個方面:

  1、完善成本管理基礎工作,重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、產量統計等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度,制定先進合理的內部施 工定額,并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂,建立健全財產物資等多個方面的,使成本管理建立在科學的基礎上。

  2、完善成本管理方法:將現代管理科學中的本量利分析法、ABC 管理法、價值工程、系統工程、目標管理、數學模型等,應用到成本管理工作中,使成本管理從被動型、算賬型、經驗型、經濟型向主動型、經 營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。

  3、成本管理意識,增強全員成本管理素質。企業應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育,并通過建立適當的利益機制和約束機制。

  項目成本管理課程采用教授講解相關理論和技術知識、小組討論、實際案例、個人及小組作業的方式展開教學。課程結束后,學生應該熟練掌握項目設計的基本概念,并能在實踐中運用原理解決項目設計及評估的問題。

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